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茅台的企业精神是什么?
茅台集团企业文化理念概览：企业使命——弘扬国酒文化追求创新卓越企业愿景——享誉全球企业核心价值观——天贵人和厚德致远企业经营理念——理性扩张统筹发展企业决策理念——谋则科学民主定则果断执行企业人才理念——以才兴企人企共进企业领导理念——务本兴业正德树人企业精神——爱我茅台为国争光。
华勤技术企业文化？
华勤技术股份有限公司创建于2005年，是全球领先的手机ODM公司。
秉持“改善人们的沟通与生活”经营使命，专注于手机、平板电脑、可穿戴设备等智能产品的研发设计、生产制造，为海内外客户提供有竞争力的产品，致力于成为全球卓越的智能产品服务商。
企业文化
使命：改善人们的沟通与生活
愿景：成为卓越的智能产品服务商
理念：成就客户、拥抱变化、诚信、协作、敬业、激情
华为经营方针？
华为的经营方针：
一、核心价值观
(追求)
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、楔而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
(员工)
第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
〔技术)
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
(精神)
第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
(利益)
第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
(文化)
第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
(社会责任)
第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标
(质量)
第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
(人力资本)
第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
(核心技术)
第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
(利润)
第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
三、公司的成长
(成长领域)
第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
(成长的牵引)
第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
(成长速度)
第十四条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
(成长管理)
第十五条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。
四、价值的分配
(价值创造)
第十六条 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
(知识资本化)
第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司
可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
(价值分配形式)
(价值分配原则)
第十九条 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
(价值分配的合理性)
第二十条 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
华勤通讯技术有限公司怎么样？
，成立于2005年8月，集团下设上海研发中心、香港办事处、深圳办事处、海外办事处。主要致力于gsm/gprs/cdma/wcdma移动终端的研发设计。主要研发人员拥有平均超过5年的丰富专业经验，能提供从软件设计（sw）、硬件设计（hw）、结构设计（me），工业设计（id）、测试（te）到生产制造（manufacturing）的全套移动终端解决方案。
华勤通讯依靠不断求知、认真负责的员工，互信互赖的团队合作、目标明确的有效管理，以高效的运作，不断将技术成果转化为产品，并通过持续不断地研发设计改进，提高产品的可靠性、降低产品成本，为客户提供更满意的产品和服务。华勤通讯做为“国家优秀软件企业”、“高新技术企业”、“2008中国手机方案设计十佳企业”，多次获得国家、省部级研发资金的支持。并先后获得多项“高新技术成果转化项目”、“42余项软件产品认定项目”、“42余项软件产品着作权认定项目”，并已通过iso9001国际质量管理体系认证。华勤从2005年成立至今，每年的增长率超过50%。2011年员工规模已达到1000人。客户包括了众多一线手机品牌。2011年华勤已全面走向国际市场，为全球的消费者提供更优质的产品。
广东中特集团董事长？
童荣华。广东中特建设集团有限公司于2015年09月17日成立。法定代表人童荣华，成立至今该公司始终牢记“建品质世界、筑长青基业”的崇高使命。
本着“以质量信誉求生存，以效益共赢谋发展”的指导思想，坚持“自强奋进、勇于超越”的企业精神，遵循“诚信守约、依法经营、用户至上、信誉第一”的经营宗旨。
“追求卓越、超越梦想”，中特建设集团秉承“举责、重信、尚和、求进”的核心价值观。