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伊利集团数字化转型时间？
9月26日-28日，2021年世界互联网大会乌镇峰会在浙江乌镇举行。伊利作为大会高级合作伙伴受邀参会，展现乳业数字化经验和成果。
伊利集团执行总裁张剑秋在大会期间召开的企业家高峰论坛上介绍了伊利的数字化“四全运营体系”。他表示，面对数字化经济浪潮，伊利把握数字化发展机遇，打造了全链条覆盖、全场景渗透、全方位互动、全品类共享的数字化运营体系，为乳业高质量发展赋能，更好地满足消费者对美好生活的追求。
面对数字化时代的剧烈变化，企业应该怎么做？
适应变化并发展壮大。因为数字化时代的剧烈变化已经不可避免，企业若还停留在传统模式，必然难以生存。适应变化需要企业从各方面改善，例如毫不犹豫地投资到技术、拥抱互联网、不断学习和改善现有业务等等。只有在适应变化的基础上，企业才能不断发展、壮大并保持领先地位。因此，企业应该更加创新，勇于尝试并乐于学习，为时代的浪潮抢占先机。
电信的云改数转战略意义？
定义:2020年，“云改数转”成为中国电信发展的主旋律。在2021年工作会上，中国电信集团有限公司董事长柯瑞文表示“云改数转”战略是立足新发展阶段，构建新发展格局，推进高质量发展的战略。据悉，中国电信从云网融合、体制机制创新、开放合作、内部数字化四个方面，加快云改数转、推动高质量发展。
意义:在新一轮数字化浪潮中，中国电信扎实推进“云改数转”，创新打造多云和多网融合的新型基础设施，加速实现中国电信数字化转型和全面上云，同时也发挥自身资源禀赋和技术优势，为合作伙伴及客户的数字化转型提供稳定智能的云服务和强大算力支持，实现数字化服务的升级。
传统企业与技术结合的意义？
1、打造企业新竞争力
数字化浪潮的到来，用户信息不对称的地位得到极大改观，客户感知价值最大化成为导向。从根本上改变了传统以生产为主导的商业经济模式，给企业的经营带来了巨大的挑战，也带来了新的机遇。
有别于传统工业化发展时期的竞争模式，数字经济时代企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。企业要具备开展技术研发创新的能力，加快研发设计向协同化、动态化转型；也要具备生产方式变革的能力，加快工业生产向智能化、柔性化和服务化转变；还要具备组织管理再造的能力，加快组织管理向扁平化、创客化、自组织拓展，推动创新体系由链条式价值链向能够实时互动、多方参与的灵活价值网络演进。
2、进一步降本增效
应用数字技术可以降低企业的生产成本，提升企业的效率。互联网集中了大量数字技术资源和服务，通过大幅提高应用效率而产生经济价值。根据研究显示，以“数据驱动型决策”模式运营的企业，通过形成自动化数据链，推动生产制造各环节高效协同，大大降低了智能制造系统的复杂性和不确定性，其生产力普遍可以提高。
3、重塑业务流程
在数字化环境下，企业之间处于纵横交错的网络关系，面对分散的网络节点，整合多方资源的平台型产业组织应运而生，企业价值创造模式由传统线性向链条式、网络化转变，使得传统企业之间竞合方式趋于生态化、平台化。
泰安市浪潮是啥企业？
泰安市浪潮是一家专注于信息技术的企业，成立于1997年。
公司主要业务包括软件开发、系统集成、云计算、大数据等领域。
浪潮集团是中国领先的IT解决方案和服务提供商之一，拥有全球化的业务布局和客户群体。截至2020年，浪潮集团的年收入已经超过了500亿元人民币。
公司在人工智能、物联网、区块链等领域拥有丰富的技术积累和实践经验，为客户提供全方位的数字化解决方案和服务。
在过去的几年中，浪潮集团不断加强与国内外知名企业的合作，积极拓展海外市场。
同时，公司还注重社会责任，积极参与公益事业和环保行动。
总之，泰安市浪潮是一家具有强大技术实力和创新能力的企业，为中国数字化转型和智能化发展做出了重要贡献。