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总裁和董事长的职位分别是什么？
职权区别：
1、总裁是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者，一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多。
2、董事长直接领导公司里的董事会或董事局，以及附设的任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会，是公司的最高领导者，一般是持有最多股份的股东。
法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十七条董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。
首席执行官和董事长谁大？
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。
：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况
董事长的主要优点？
权利集中，减少了决策环节.便于掌握公司的直接情况，加大了执行董事会决议的力度.缺点就是容易形成一言堂，削弱董事会的职能.
优点是，在董事长有时间行驶总经理的权利时，决策速度快节省了总经理的工资开支防止了总经理吃里扒外的行为。缺点是使得公司管理架构缺失，不利于公司管理层次的提升，妨碍了下属的发展，董事长行事则更加武断，而且董事长没时间行驶总经理权利时，会出现扯皮现象。 通常董事长兼总经理是无人可用，手下那几个副总谁也不服谁造成的。
董事长与总吉利在公司中的地位及其职能有何不同？
一般来说董事长代表董事会及所有股东具有企业的所有权，而总经理是给企业打工的，具有企业的经营权，而决策权属于董事会，这种模式是现在成熟的企业的一般模式。
而中国的私营企业大多属于家族企业，虽然有董事会，但是权力的划分不明显或是不成熟，往往董事长兼总经理，既有决策权，又有经营权，这在企业发展初期对企业发展会有积极的作用，但是企业发展壮大以后，会对企业的进一步发展有制肘的作用
中国ceo薪酬排名？
第一，麦当劳总裁史提夫在2017年的年薪是217万美元；
第二，苹果 CEO 库克 ，年薪是1.5亿美元；
第三，艾隆马斯克，特斯拉创始人，年薪是9974万美元；
第四，孙达尔-皮柴，他作为曾经的谷歌董事长兼ceo，年薪是1.06亿美元；
第五，马克-洛尔，这位是沃尔玛电商美国公司的ceo，2.36亿美元的年薪；