今天给各位分享也谈“战术执行力”的知识，其中也会对也谈“战术执行力”进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
1、战术基础动作训练：摸爬滚打中的防护门道
2、战略和战术的区别
3、十大著名军事战术，间谍战上榜，第六是世界经典战术
4、也谈“战术执行力”
5、战略、战术（和 OKR）
6、战术和战略的区别
7、人民战争的汪洋大海：细数敌后战场那些中国人民独创的战术
摸爬滚打中的防护门道
■常 祺
战术基础动作训练是军事训练课目之一。有的战友进行战术基础动作训练时，由于紧张、动作不规范、体能素质较弱等，会导致训练损伤发生。
战友们在进行战术基础动作训练时，较容易出现以下几种训练损伤：
挫伤。挫伤指外力直接作用于身体导致的闭合性损伤，主要表现为皮下瘀斑、肿胀、压痛，无外在伤口。官兵进行战术基础动作训练时，肢体与地面或障碍物直接接触，较容易发生软组织挫伤。如果出现轻度软组织挫伤，如局部轻度肿胀、疼痛、有少量瘀斑，建议在伤后48小时内进行冷敷、加压包扎、抬高患肢等早期急救处理，并外用抗炎镇痛药物。如果出现重度软组织挫伤，如局部疼痛剧烈、肢体活动明显受限、瘀斑及肿胀明显，在早期急救处理的基础上，还应用支具制动患肢，防止进一步损伤。急性期后（48小时后）可应用超声波、电刺激等物理治疗，促进炎症吸收。疾病恢复期可以通过损伤部位肌筋膜拉伸、损伤关节活动度训练等运动疗法，恢复关节功能和肌肉力量，防止反复受伤。如果怀疑出现更严重的损伤，如内脏损伤，在早期急救处理后，应立即送往医院进行检查、治疗。
尺骨鹰嘴滑囊炎。尺骨鹰嘴滑囊炎也叫矿工肘，指肘关节鹰嘴处（肘关节后方最突起的地方）产生的无菌性炎症，主要表现为肘部后方疼痛，早期有红肿、活动受限等症状，继而发展成囊性包块。人体的肘关节鹰嘴处有滑囊组织，可分泌少量滑液，起关节润滑作用。若该处反复摩擦或肱三头肌腱过度屈伸，可能会造成局部无菌性炎症，导致滑液分泌增多，进而形成囊肿。战友们在匍匐前进时，如果动作不正确、身体重量集中在双侧肘关节，导致肘部与地面反复摩擦、碰撞，就可能诱发尺骨鹰嘴滑囊炎。治疗尺骨鹰嘴滑囊炎首先要避免肘部摩擦，同时给予物理治疗和口服抗炎镇痛药物。如囊性包块较大，可进行穿刺抽液引流手术。术后要对肘关节加压包扎，防止进一步损伤。
肩关节脱位。肩关节脱位是较为常见的军事训练损伤。官兵进行匍匐前进、持枪卧倒训练时，如果动作不规范或保护不到位，较容易发生肩关节脱位。因此，战友们要正确掌握动作要领，进行匍匐前进训练时，手脚协调发力，保持稳健的前进节奏和适当的肘关节撑地力度，避免胸部压得过低、上臂处于过度外旋状态；进行持枪卧倒训练时，肩部及上肢肌肉要正确发力，避免出现左下肢不稳、左小臂过早折臂、躯干向一侧过度倾斜等错误动作。肩关节脱位后局部疼痛明显、上肢活动受限，一般会出现“方肩畸形”（外观圆弧形的肩部变成方形），较容易诊断。如果官兵在训练过程中出现肩关节脱位，应第一时间停止训练，用三角巾或衣服托起肘部，避免肩部活动，然后找随队军医帮助复位。如果复位困难或现场复位失败，应尽快用夹板固定，并及时送往医院治疗。肩关节脱位时，除发生骨骼错位外，还会造成脱位区域的肌肉、韧带和关节囊等软组织损伤，一般需要3周左右才能修复。因此，肩关节复位后不能马上恢复训练，应用支具或悬吊带制动3周，否则易发展为习惯性肩关节脱位。
减少战术基础动作训练相关训练伤的发生率，最大限度避免严重损伤发生，需要组训人员、参训官兵和军医共同努力。
组训人员要科学施训。组训者要科学安排训练内容，合理安排训练时间和训练强度，做到循序渐进、张弛有度，避免单一战术动作长时间重复训练。对于一些难度较大、危险系数较高的训练课目，组训者要认真进行动作示范，使每一位战友掌握动作要领。组织训练前应仔细检查训练场地，尽量避免地面不平整或地面过硬等不良因素。
参训官兵要做好防护。佩戴护具。必要时可在肘部、膝部佩戴护具，减少肘关节及膝关节损伤。特别是有陈旧性损伤仍继续参加训练的战友，更要合理使用防护护具，避免原有损伤进一步加重。提升个人体能素质。提升个人体能素质是减少训练伤发生的关键。重视训练前后的热身和放松。热身和放松时间以15～20分钟为宜，冬天或寒冷环境下可适当延长。
军医要充分发挥医学督导作用。医务人员要结合训练计划和具体训练课目，开展针对性的防伤知识教育，增强官兵的防伤意识和自我防护能力；适时开展心理疏导，缓解战友们在训练时可能出现的紧张、焦虑情绪；熟练掌握现场医疗救护技术，完善现场救治流程，能够对突发情况进行紧急医疗救护。
（作者单位：联勤保障部队第989医院）
掌握正确训练动作要领
■李 江
初夏的雪域高原依旧寒风刺骨，新疆军区某团训练场上，一场战术基础动作训练课目的小比拼正在火热进行。
“预备，开始！”随着班长一声令下，新兵小王随即卧倒在地，匍匐着窜进铁丝网。比拼刚开始，小王就被战友们甩在了身后。为了缩小与其他战友的差距，小王加快速度向前窜去，渐渐忽视了动作标准。爬出铁丝网后，小王立即屈身前进。8米、5米、1米……看着眼前的终点线，小王没有按照正确的动作要领持枪卧倒，而是左脚向后一蹬，身体顺势向前，重重地扑倒在终点线上。倒地后，小王感觉脚踝疼痛难忍，在战友们的搀扶下来到卫生连就诊。
值班军医胡艳强检查后，诊断小王为急性闭合性软组织损伤，立即对小王的脚踝进行冷敷、加压包扎等处理，并为他开了一些抗炎镇痛药物。胡军医告诉小王，闭合性软组织损伤是战术基础动作训练中较为常见的损伤。如果运动前准备活动不充分、训练时动作不正确，容易发生摔倒等意外情况，进而造成闭合性软组织损伤。因此，战友们在训练前要充分热身，训练时掌握正确的动作要领、集中注意力，避免训练伤发生。
经过一段时间的治疗和休息，小王的病情得到好转。重返训练场后，小王严格按照动作要领科学训练，训练成绩也逐步提升。 战略是指导战争全局的规划和方略，战术是指导和进行战斗的方法；战略是高层面、大范围的，战术是浅层面、小范围的。除此之外，战略和战术的调整对象、设计的时间范围和作用影响都有不同。
战略决定组织的活动方向和内容，解决“干什么”的问题，是根本性决策；战术是在战略既定方向和内容下的活动方式，解决“如何干”的问题，是执行性决策。
战略面对未来较长一段时期内的活动，战术是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略是战术的依据，战术是在战略指导下制定的，是战略决策的落实。
战略的实施效果影响组织的效益和发展，战术的实施效果则主要影响组织的效率和生存。战术是为战略服务的，是实现战略的手段和环节。
战略主要包括进攻战略和防守战略。战术主要包括战斗基本原则以及战斗部署、协同动作、战斗指挥、战斗行动、战斗保障、后勤保障和技术保障等。 虽然我们现在生活在一个和平的年代，但从古至今也发生了很多大大小小的战争，那说起战争，必提的就算战术，一个好的战术是取得战争胜利的关键，下面就盘点了十大经典战术，大家可以看看经典的军事战术有哪些。
闪击战也叫闪电战，由古德里安创建，也是世界十大经典战术之一，在二战期间德军率先使用这种战术，这种战术的主要模式就是有由航空部队与装甲部队密切合作，先取得制空权，然后再进行地面攻击。
战略轰炸起源于一战，起因是飞行员拔出手枪与敌军对战，而后随着科技的发展，飞机得到了升级，战略轰炸模式也更完善。
狼群战术多运用在海上作战，主要是由多艘潜艇组成，轮番对敌方发起进攻，并有一艘“狼头”舰来指挥 “群狼”的统一行动。
堑壕战是由散兵坑演化来的，主要作战方式是利用低于地面的战壕进行作战，能够保护士兵，而这种战争方式主要运用在火器时代，后世不常见。
跳岛战术也叫作蛙跳战术，起源于二战的太平洋战争，意思是指不逐一收复各岛，而是收复一个岛屿之后，跳过下一个岛屿，而攻占下下一个岛屿。
封锁战又被称为是饥饿战术，起源于1944年，是美军为了击败日军，想办法来缩短战争时间的一种战术，也是世界十大经典战术之一。
导弹战起源于二战，是指利用导弹来进行大规模的袭击，导弹战开始是希特勒对于英国的攻击，而后这个战术也延续至今，曾经的中东战争、美国空袭利比亚都是这一战术。
心理战是指对战双方心理上的较量，作用是可以从精神上瓦解敌军的作战，心理战这一说法来源于上个世纪五十年代，曾经诺曼底登陆就曾应用过这种战术。
电子战也是世界十大经典战术之一，电子战主要是用来攻击敌方的C4I系统，现阶段普遍运用在海陆空各种作战当中。
间谍战主要方法是互相派间谍到对方阵营，窃取有价值的信息，而这种战术在世界范围内也是被广泛的应用。 卡塔尔世界杯激战已经落幕。观赛中，笔者经常听到解说员谈起“战术执行力”的话题，并把进球原因归结于战术执行力，认为战术执行力强的队伍往往能取得胜利，此言颇有道理。由此笔者不禁想到：球场需要战术执行力，战场上更是如此。虽然战场胜负最终靠的是综合实力，但综合实力展现优劣高下须臾离不开战术执行力。纵观整个赛事各球队，战术行动成功与否，其设计、指挥、配合、技能等方面至关重要，战术执行力强的一方，就更容易牢牢掌控主动权，这些都给我们以诸多启示。
科学的战术设计。好的球队在对战不同对手时，排兵布阵不尽相同，战术设计上讲求科学灵活，合理规划人员阵形和攻防策略，进攻战术既可短传渗透，也可以边路传中。反观失利球队，基本都能在战术设计上找到硬伤。战场上两军对垒，面对不同的敌人，要打赢必须依敌施策，科学进行战术设计，尤其应注重战斗行动的预先筹划。要根据当面之敌的战斗企图、兵力部署和行动特点，立足自身实际，着眼不同作战环境，有针对性地确定战术目的，灵活调整力量编组，明确指挥控制和协同保障措施。
正确的战术指挥。比赛中，有的球队之所以能战到最后，主教练的作用不可忽视。观赛中不难发现，好的主教练往往能做到冷静观察赛场、适时指挥调度、果断临机调整，指挥核心作用发挥始终比较突出，为球队取胜提供了强大智力支撑。实践证明，赛前再完备的战术设计，没有赛中正确的指挥也无济于事；如此想到战前再天衣无缝的作战方案，缺乏战中临机高效的指挥控制，也难以赢得最终的胜利。瞬息万变的战场上，要求各级指挥员必须时时注重获取多维战场情报，综合运用侦察手段和力量，全面准确地侦获信息；紧盯战场态势灵活调控，依托“一幅图、一张网”实时指挥控制战斗行动；着眼局部优势动态聚能，才能在最短时间内聚集并精准释放作战效能，形成对敌的非对称优势。
高效的战术协同。赛场上好的球队配合会给观众留下深刻印象，长距离的传球、小范围的倒脚、坚固的后防线、远高于对手的控球率，这些优势的获得要靠球员间积极配合。赛场上球员间的战术配合，与作战中各参战力量的密切协同有异曲同工之妙。面对智能化战争形态的转变，作战对各军兵种间的协同提出了更高要求，赢得战争需要在充分预想多种作战场景的基础上，更加精细拟制协同计划，并要从基于时间协同向基于目标协同转变，从陆海空天的传统领域协同向网络、电磁、认知等新兴领域协同延伸，从单纯兵力协同向与新质力量协同拓展，真正提高协同效率，才能确保各参战力量同频共振，通过高效的战术协同，发挥出“1+1>2”的作战效能。
过硬的战术技能。球星是球队的灵魂人物，他们身上最突出的特征是战术技能精湛，通过个人能力发挥带动拉高了其所在球队的整体实力。绿茵场上的战术配合，离不开球员的高水平技能；作战中密切的协同动作，同样也要以单兵单装过硬的战斗技能为支撑。打赢战争必须把单兵单装基础训练作为提高作战能力的必由之路，突出陌生环境、突出极限条件，把单兵技能练到极限，把单装性能发挥到极致；注重科技赋能、智能增效，要借人工智能技术手段，开发独具特色的战场模拟软件，辅助部队实战实训，从而为单兵单装战术技能赋能闯出新路。 战略和执行，每个团队都需要两者才能成功。
然而，当事情在翻译中丢失时，大多数团队都会面临两难境地。战略最终会变成战术的迷宫（这些战术不一定相互一致）。许多人可以阐明他们的日常战术活动，但许多人却不能阐明战略。而这两者中的很大一部分人并不完全了解其中的差别！
在本文中，我们将讨论这两者之间的区别，以及 OKR 如何成为一种有效、简单且容易的方法来弥合差距。
目录1 战略和战术有什么区别？1.1 战略与战术区别的一个例子1.2 混淆战略和战术的危险2 OKR 如何帮助加强你的战略和战术？3 第一步：通过将战略转化为目标来完成任务3.1 OKR 如何将战略转化为行动4 第二步：将目标转化为战术4.1 为什么 OKR 在这方面很好5 结论：使用 OKR 来实现其目标和战略的公司
这两个术语都源于孙子《孙子兵法》中的军事术语。战略是有方向的，是关于我们需要去哪里的假设，例如，我们需要占领那个据点以保护这个地区，它们是你的行动计划。战术是导致战略的具体步骤（或揭示我们是否需要完全改变战略），例如，为了占领这个据点，我们需要增加地面部队，用这些特定的武器武装他们并在一天中的这个时候。
比方说，你是一个医疗保健提供者。你的战略可能是提高你的病人在医生那里得到的护理质量。你的战术可能包括培训你网络中的医生，并为他们提供具体的护理指南。但是，你如何跟踪这些培训，以及什么是符合准则的？这就是使用 OKR（目标和关键结果）可以真正帮助你的地方（稍后会有更多关于这个问题）。
将这两者混为一谈是很常见的，而且人们经常这样做。如果没有一个明确的战略，你就无法确定你的战术是否正确。如果你只有战术，没有战略，你怎么知道它们应该产生什么影响？战略是你的北极星的体现，最有效的战术为你的战略服务。
现在你看到了战略和战术的不同，让我们来解决一个共同的问题：组织中缺乏一致性，你怎么做。
A. 帮助每个人将日常工作与高层战略联系起来？B. 确保每个人的战术相互一致？
OKR 是一种有效的、简单的、容易的方式来连接这两者。它们将战略阐述为要实现的目标，然后驱动战术计划。一个目标描述了需要完成的事情，并有一套关键结果，描述了你如何知道你已经完成了它。因为 OKR 有可衡量的 KRs，任何人都可以很容易地看到他们的战术是否导致了预期的结果（实现了目标），以及这些目标是否与战略相一致 — 或者是否需要改变它们。
一个快速成长的企业发现自己在一个非常短的时间内从60人增长到200人。团队和部门之间形成了紧张关系，尽管他们被认为是在努力实现同样的目标。CEO 发现，”每个团队对他们的愿景都有完全合理的理解，但他们对没有得到另一个团队的帮助而感到沮丧”。换句话说，团队对不能实现他们的目标感到焦虑，但如果没有另一个团队，他们就不能成功 — 后者已经感到压力，要制定自己的目标。
这些是他们2019年全公司 OKR 的目标：到2019年全年，将我们的毛利率提高到[XX]%。将可变劳动力成本降低到保费的3.5%。了解 “服务的总成本 “并衡量一切。
这位首席执行官发现，他们的 OKR 实际上只是没有 O 的 KRs。换句话说，他们把战术放在了战略之前，所以他们没有什么可调整的。
在最高级别的 OKR 中不再强调指标，这使团队有能力提出衡量成功的标准。但最重要的是，他们确定了战略的目标。目标：扩大服务规模，提高利润率。KR1: 用我们的产品和服务取悦我们的经纪人伙伴。KR2：提高收购新经纪人的效率。KR3: 推出一个新的牙科福利产品。
从这个顶层的 OKR中，每个跨职能团队都制定了一套他们认为构成 “愉悦 “和效率的指标，以及新产品需要赚取多少利润来达到目标。
为了从战略到（一致的）战术，你首先必须设定目标。正如我们从上面的Beam例子中看到的，将你的战略转化为具体的目标是有帮助的。
OKR 将注意力集中在首要任务上。它们有助于简单地回答：在下一年/下一季度完成什么是最重要的？OKR 可以帮助将个人业绩与公司目标联系起来，这样每个人都会觉得自己对公司的贡献是有价值的。
在接下来的几节中，我们将展示这在政府中是如何运作的（或应该运作！）。我们当选的官员通过政策进行领导：他们签署的命令和法律体现了他们对改变我们国家、州和社区的愿景。但是，他们如何确保他们规定的行动导致他们所期望的结果？
一旦你制定了与战略相一致的目标，就应该制定一个战术计划。战术计划是你为实现目标所需采取的行动的总和。只要你问：”我们的行动是否使我们更接近目标？”你就会知道你正在取得进展。
回到我们政府的例子，政策往往只是一连串的指令。重新规划一个地区。设定燃料标准。降低税率。增加交通项目的资金。指令不是结果，甚至不是战术。这些实际上更像是目标，但你如何才能实现这些结果？
虽然你需要战术来实施你的战略，但战术并不一定告诉你需要取得多大的进展–它们更像是一个行动的集合。OKR 有助于跟踪成功的样子，并围绕什么是有意义的进展创造透明度和共同语言。如果你落后了，就调整战术。或者重新评估成功的衡量标准（和战略）是否是正确的优先事项。
让我们用当地失业办公室的经理为例，他想在一天内帮助更多的人。目标：增加我们办公室每天能够服务的人的数量。KR1：将平均填表时间减少到15分钟（从现在的45分钟）。KR2: 在福利到期前主动联系参保者，将再参保率降低15% 。
在这里，我们看到每个 KR 都是可衡量的和具体的，使经理不仅有东西可以追踪，而且如果他或她没有得到他们想要的或期望的结果，也有东西可以调整。此外，这使员工能够了解他们需要实现的目标，并创建实现目标的流程。
已经并仍在使用 OKR 来实现其目标的公司数量很多，首先是谷歌，正是在这里，约翰-多尔引入了这个概念（由安迪-格鲁夫教给他）。但谷歌并不是唯一一家实施 OKR 以取得无与伦比的成功的公司。
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了解更多客户如何使用 Tita平台取得成果, 索取姚琼OKR落地培训视频，立即申请《产品演示》。 军事理论中，战略和战术看似是相同的意思，但所代表的意义并不相同。哪里不同呢？我们一起来分析一下。
战略和战术的不同
一、侧重点不同：战略侧重于略，略是计谋的意思。战术侧重于术，术是方法的意思，简言之，战略侧重计谋、战术侧重方法。
二、针对范围不同:战略是国家或一方势力根据形势需要，在整体范围为经营和发展自己的势力或能力而指定的一种全局性的有指导意义的规划和策略。而战术是指在特定的局部地区，为维持和发展本地区的作用和能力、扫除已经或将要出现的威胁而采取的手段。
三、时间长短不同：战略是依据形势需求指定的长期方略。其对时间上的作用，往往可以维持几年或几十年，战术是有特定时间的，会随着战争不断变化，其在时间上不及战略长。
总的来说，战略和战术的侧重点不同，针对范围不同，时间长短也是不同的。 1938年，中国人民反抗日本帝国主义侵略的战争已经持续到第七个年头。为了初步总结全国抗战经验，批驳当时流行的种种错误观点，系统阐明党的抗日持久战方针，毛泽东在这一年的五六月间作了《论持久战》的长篇讲演，明确指出：“中国会亡吗？答复：不会亡，最后胜利是中国的。中国能够速胜吗？答复：不能速胜，抗日战争是持久战。”
毛泽东在文章中强调“兵民是胜利之本”,“战争的伟力之最深厚的根源，存在于民众之中”。指出争取抗战胜利的唯一正确道路是充分动员和依靠群众，实行人民战争。在整个战争中，中国共产党始终坚持动员人民、依靠人民，推动形成了全民族抗战的历史洪流，使日本侵略者陷入了人民战争的汪洋大海之中。
英勇顽强的中国军民开动脑筋创造了很多有效的歼敌方法，开展麻雀战、地道战、地雷战、水上游击战、交通破袭战等多种形式的武装斗争，创造了很多卓有成效的歼敌方法，丰富和发展了人民战争的战略战术，在敌后战场给敌人造成沉重打击。
民兵在山顶上扎草人迷惑敌人。
战斗小组寻找战机歼敌。
埋伏在密林深处，配合主力作战。
麻雀战仿照了麻雀觅食时的特点，时而三三两两，时而成群结队，出没在山野密林，峡谷隘口，地道暗洞，青纱帐里，像麻雀啄食那样，东一枪、西一枪，出敌不意，乘隙而入，扭住敌人，一阵猛打。敌人反击时，就立即撤离，隐蔽得无影无踪。敌人撤退时，就呼啸而来，枪声四起，杀声遍野。使敌人打又打不着，追又追不上，吃又吃不好，睡又睡不香，陷入狼狈不堪的境地。
责任编辑：杜汶纹
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